Prozesszeiten versus Prozesskosten?

Boostern Sie Ihre Prozesse ins 21. Jahrhundert

Vielleicht fragen Sie sich, warum hier mit Zeit und nicht mit Kosten gearbeitet wird. Unsere Meinung ist, dass der Zeitaufwand für eine Tätigkeit immer eindeutig ist. Erfahrungen haben gezeigt, dass es für Unternehmen schwierig ist, Kostensätze für Tätigkeiten über alle Bereiche hinweg zu ermitteln.

Die Herausforderung besteht darin, herauszufinden, welche Tätigkeiten für den Erfolg Ihres Unternehmens sinnvoll und notwendig sind. Gibt es Tätigkeiten, die einzelne Abteilungen parallel ausführen, ohne zu wissen, dass die andere Abteilung diese auch ausführt?

Wie gut sind Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in den Prozessen und Systemen geschult?

Wissen Sie, wie lange die einzelnen Schritte in Ihrem Unternehmen dauern?

In einer Vielzahl von Optimierungsprojekten haben wir festgestellt, dass der Blick von außen sehr hilfreich ist, um blinde Flecken zu erkennen. Gemeinsam können Maßnahmen eingeleitet und Fortschritte verfolgt werden, die zu messbaren Optimierungen führen.

Kloepfel Consulting bietet Ihnen maßgeschneiderte Lösungen für Effizienz, Transparenz und Nachhaltigkeit in der Supply Chain. Mit der Erfahrung aus hunderten Projekten sind wir der Wegweiser zur Optimierung und Stärkung Ihrer Aktivitäten.